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B 组 · 18 条 · 更新 2026-10
时间管理
计划、会议、习惯与外包
18 条时间管理做法,重点不在技巧,在「把意图写成触发条件」和「按真实耗时估工」。
舞台推进
STAGE · 换幕推进 · 一幕一主题 · 点幕次或按播放
时间管理 · 共 18 条 · 3 幕
第 1 幕计划与执行触发条件、退出条件、估工
1把「打算做」写成「几点、在哪、遇到什么就做什么」
2开工前写下退出条件
3决定是否继续时,只看未来投入和未来回报,不看已投入多少
4估工期时按过去同类任务的实际耗时估,不按计划推
5会前发议程,没议程的会不开;能站着开就站着开
6砍会议数量,能用文字异步解决的不开会
第 2 幕会议与协作议程、异步、拆任务
7把大任务拆成子任务再估时、再开工
8给没有外部截止的事自己定一个日期
9把拖延当成在躲开难受,不要当成不够努力
10把要用的东西摆到手边,把不想碰的挪远,别指望当场忍住
11想让自己做到就把钱押上,但先问自己肯不肯押
12新习惯按月算,不要按「21 天」算
第 3 幕习惯与外包21 天迷思、时薪决策、通勤
13拖延已经影响生活的,用有随机试验支持的自助材料,不用非找治疗师
14用自己的时薪决定哪些家务外包
15给短视频和无目的刷屏设硬上限
16不看电视和滚动新闻,需要的信息定时集中看
17花一次时间学常用软件的键盘快捷键和自动化
18选住处时把通勤时长放在前面,缩短单程通勤
换幕推进 · 一幕一主题 · 幕次内容为本章条目的主题分组
特别提示
ALERTS · 时间窗与高风险条目单独拎出
全部条目
FULL LIST · 18 条 · 原书顺序
- 1把「打算做」写成「几点、在哪、遇到什么就做什么」
- 2开工前写下退出条件
- 3决定是否继续时,只看未来投入和未来回报,不看已投入多少
- 4估工期时按过去同类任务的实际耗时估,不按计划推
- 5会前发议程,没议程的会不开;能站着开就站着开
- 6砍会议数量,能用文字异步解决的不开会
- 7把大任务拆成子任务再估时、再开工
- 8给没有外部截止的事自己定一个日期
- 9把拖延当成在躲开难受,不要当成不够努力
- 10把要用的东西摆到手边,把不想碰的挪远,别指望当场忍住
- 11想让自己做到就把钱押上,但先问自己肯不肯押
- 12新习惯按月算,不要按「21 天」算
- 13拖延已经影响生活的,用有随机试验支持的自助材料,不用非找治疗师
- 14用自己的时薪决定哪些家务外包
- 15给短视频和无目的刷屏设硬上限
- 16不看电视和滚动新闻,需要的信息定时集中看
- 17花一次时间学常用软件的键盘快捷键和自动化
- 18选住处时把通勤时长放在前面,缩短单程通勤
时代变迁
TIMELINE · 政策时间属性
长期有效本章以稳定规则为主政策如有调整,以官方最新口径为准。